Финансовый консалтинг - это комплекс услуг по построению эффективной системы финансового управления.

Основная задача финансового консалтинга - помочь нашим Клиентам обеспечить полный финансовый контроль над деятельностью компании.

Реальный результат финансового консалтинга - это эффективная система финансового управления, которая позволяет Собственникам и Руководителям компании:

• получать точную и оперативную информацию о финансовых результатах деятельности как компании в целом, так и отдельных подразделений;
• контролировать затраты по причинам и местам возникновения;
• оптимизировать структуру себестоимости и сократить непроизводственные затраты.

В рамках финансового консалтинга наша компания предлагает своим Клиентам следующие услуги:

Услуга	Цель	Состав работ	Результат
Аудит системы финансово-экономического управления	Выявление проблемных областей системы финансово-экономического управления, поиск путей эффективного устранения недостатков	Уточнение стратегии компании. Анализ системы финансово-экономического управления. Формирование предложений по устранению проблемных областей и причин их возникновения.	Обоснованные предложения по решению имеющихся проблем и оптимизации системы финансово-экономического управления
Аудит системы бухгалтерского и налогового учета	Выявление проблемных областей системы бухгалтерского и налогового учета, поиск путей эффективного устранения недостатков	Анализ системы бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Анализ системы налогового учета и налоговой отчетности. Формирование предложений по устранению проблемных областей и причин их возникновения.	Обоснованные предложения по решению имеющихся проблем и оптимизации системы бухгалтерского и налогового учета
Разработка методологии бухгалтерского, налогового и управленческого учета	Разработка и внедрение системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета, удовлетворяющей требованиям Собственников и Руководства компании	Выявление требований Собственников и Руководства к учетной системе. Анализ текущего состояния бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Разработка методологии. Перевод учетных служб на новую методологию.	Система учета, позволяющая получать достоверную и оперативную информацию
Разработка методологии бюджетирования	Реорганизация системы финансового управления и разработка методологии системы бюджетного управления	Выявление требований Собственников и Руководства к системе финансового управления. Проектирование финансовой структуры. Проектирование бюджетной структуры. Описание рекомендуемых к использованию видов и форматов бюджетов. Разработка системы анализа фактических данных. Формирование бюджетного регламента.	Разработанная система управления компанией по центрам ответственности с помощью бюджетов
Внедрение системы финансового управления, бюджетирования и учета на основе бизнес-процессов (ABM/ABB/ABC)	Разработка и внедрение системы финансового управления, бюджетирования и управленческого учета на основе бизнес-процессов	Аудит системы финансово-экономического управления. Анализ системы бизнес-процессов и мест возникновения затрат. Разработка методологии финансового управления на основе бизнес-процессов. Разработка системы отчетности.	Разработанная и внедренная в деятельность компании система контроля затрат по местам их возникновения и причинам.

Наши консультанты с готовностью предоставят Вам подробное описание интересующих Вас услуг.

За дополнительной информацией обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга.

Статьи по теме..