Внедрение ABM/ABB/ABC (Activity Based Management, Activity Based Budgeting, Activity Based Costing) - построение в компании системы финансового управления, бюджетирования и учета на основе бизнес-процессов.

Для внедрения процессных технологий финансового управления и учета необходимо построить в компании систему управления бизнес-процессами.

Симптомы проблемы	Собственникам и Руководителям компании необходима для принятия оперативных управленческих решений не только обобщенная информация по затратам, но и калькуляция затрат по центрам ответственности, наименованиям изделий, видам продукции и т.д. Необходимо оптимизировать стоимость бизнес-процессов предприятия и снизить себестоимость продукции или услуг. Собственники и Руководители компании нуждаются в информации об эффективности использования ресурсов при выполнении бизнес-процессов, содержании добавленной стоимости продукции и/или услуг. В компании построена система бюджетирования и управленческого учета, но она не связана с системой бизнес-процессов, что не позволяет оценить стоимость каждого процесса и выявить пути снижения издержек за счет оптимизации бизнес-процессов. Владельцы процессов не могут управлять большей частью накладных расходов, поскольку не ясны причины и места их возникновения. Необходимо снизить долю непродуктивных затрат, которые возникают в не добавлющих ценность операциях.
Цель проекта	Разработка и внедрение системы финансового управления, бюджетирования и управленческого учета на основе бизнес-процессов.
Технология реализации проекта	Выявление требований Собственников и Руководства к системе финансового управления. Аудит системы финансово-экономического управления. Обучение сотрудников основам методологии ABM/ABB/ABC. Анализ системы бизнес-процессов и мест возникновения затрат: анализ системы бизнес-процессов; выявление мест возникновения затрат; формирование финансовой структуры компании. Разработка методологии финансового управления на основе бизнес-процессов: разработка методологии бюджетирования, формирование бюджетного регламента; разработка учетной политики по управленческому учету; разработка системы расчета себестоимости на основе операций бизнес-процессов; определение стоимости действий; оценка эффективности бизнес-процессов и центров затрат и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Разработка системы отчетности. Управление процессом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Разработанная и внедренная в деятельность компании система контроля затрат по местам их возникновения и причинам.Выявлены места возникновения издержек. Издержки становятся управляемыми, оптимизированы стоимость бизнес-процессов и себестоимость продукции. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности предприятия: материальные потоки, структуру затрат, финансовые потоки, в частности, налоговые платежи, инвестиции и т.д. в разрезе бизнес-процессов. Собственники и Руководство компании получают возможность прогнозировать будущие показатели деятельности компании, возможность управлять будущим состоянием компании, а также отдельными бизнес-процессами. Целевые требования к информационной системе и основные задачи, на решение которых должен быть направлен проект автоматизации системы финансового управления. Рекомендации по приобретению программного обеспечения для автоматизации процесса управления финансами на предприятии.

Мы гарантируем соблюдение конфиденциальности при получении и обработке информации о компании.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail:vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга