Разработка методологии бюджетирования - внедрение в компании системы управления на основе центров ответственности с помощью бюджетов.

Разработка методологии бюджетирования является подготовительным этапом при внедрении автоматизированной системы финансового управления.

Симптомы проблемы	У Собственников и Руководства компании отсутствует своевременная, полная и точная информация о будущем и о настоящем финансовом состоянии предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование, в компании либо отсутствует, либо носит сугубо фрагментальный характер. Это не позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами, принимать взвешенные управленческие решения. Собственники и Руководство компании хотят снять с себя рутинную работу по контролю за расходами. Необходимо иметь четкое представление о финансовых ресурсах, которые компания может направить на свое развитие (увеличение оборотных средств, создание новых направлений бизнеса, инвестиции в оборудование и людей) в среднесрочной перспективе. Планируется передать руководителям среднего звена ответственность за финансовые результаты их подразделений. Планируется внедрение автоматизированной системы финансового управления или комплексной автоматизированной системы.
Цель проекта	Реорганизация системы финансового управления и разработка методологии системы бюджетного управления.
Технология реализации проекта	Выявление требований Собственников и Руководства к системе финансового управления. Обучение сотрудников основам бюджетирования. Разработка учетной политики по управленческому учету. Проектирование финансовой структуры: анализ организационной структуры компании; выбор типов центров финансовой ответственности (ЦФО); распределение организационных звеньев по ЦФО; формирование финансовой структуры; установка персональной ответственности за ЦФО. Проектирование бюджетной структуры: описание и структурирование статей планирования и учета хозяйственной деятельности; описание рекомендуемых к использованию видов и форматов бюджетов; распределение бюджетов по ЦФО; разработка процедуры составления, представления, консолидации, согласования, корректировки и утверждения бюджетов; разработка системы сбора фактических данных по исполнению бюджетов. Разработка системы анализа фактических данных: формирование структуры отклонений, используемых для план-фактного анализа; описание структуры и взаимосвязи управленческих отчетов; выбор основных коэффициентов для финансового анализа деятельности и разработка методики их расчета; регламентация процедуры проведения анализа. Формирование бюджетного регламента и механизма бюджетного контроля, регламентирующего процедуры формирования бюджетов, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов, распределение функций и ответственности в аппарате управления в процессе бюджетирования. Управление процессом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Разработанная система управления компанией по центрам ответственности с помощью бюджетов. Описание рекомендуемых к использованию видов и форматов бюджетов, системы целевых показателей и нормативов, а также порядка консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения. Совокупность бюджетов позволяет руководству видеть четкую картину будущей деятельности предприятия: материальные потоки, структуру затрат, финансовые потоки, в частности, налоговые платежи, инвестиции и т.д. Собственники и Руководство компании получают возможность прогнозировать будущие показатели деятельности компании, возможность управлять будущим состоянием компании, а также отдельными бизнес-направлениями. Определены целевые требования к информационной системе и основные задачи, на решение которых должен быть направлен проект автоматизации бюджетирования. Рекомендации по приобретению программного обеспечения для автоматизации бюджетных процессов на предприятии.

Мы гарантируем соблюдение конфиденциальности при получении и обработке информации о компании.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга