Построение системы мотивации на основе KPI - построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей результативности деятельности (Key Performance Indicators - KPI).

Симптомы проблемы	Перед компанией стоят новые задачи, для решения которых необходимо повысить заинтересованность сотрудников в конечном результате. Имеющаяся система оплаты недостаточно стимулирует сотрудников: вероятно, что они могли бы работать гораздо лучше и эффективнее, но у них для этого нет желания и стимулов. При выполнении функций сотрудники ориентированы только на выполнение текущих операций и стремятся избежать ответственности за достижение стратегических целей.
Цель проекта	Разработка и внедрение системы мотивации персонала, ориентированной на результат.
Технология реализации проекта	Формирование Технического задания на проект: экспресс-диагностика системы управления персоналом; определение целей проекта и ожиданий Собственников и Руководителей компании от проекта; формализация требований к результатам проекта в виде Технического задания. Организация проекта: формирование рабочей группы проекта; утверждение устава проекта; утверждение календарного графика проекта. Обучение участников проекта основам процессного подхода к управлению и мотивации персонала на базе KPI. Формализация стратегических целей компании: проведение стратегических сессий с Собственниками, топ-менеджментом и ключевыми специалистами; формализация общей бизнес-стратегии; определение и согласование функциональных стратегий, формирование <дерева целей>. Разработка системы ключевых показателей результативности деятельности (KPI): выделение бизнес-процессов; закрепление бизнес-процессов за владельцами (формирование Матрицы ответственности);детализация стратегических целей компании до бизнес-процессов; разработка системы показателей для оценки результативности выполнения бизнес-процессов. Сбор статистической информации и разработка нормативов: проведение опытного расчета показателей; оценка фактических значений показателей; определение целевых значений показателей с учетом бизнес-стратегии. Разработка и внедрение системы мотивации персонала: придание весов показателям; разработка системы оплаты труда с учетом KPI; внедрение системы в действие, расчет заработной платы с использованием KPI; корректировка системы мотивации. Управление проектом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Работающая система мотивации персонала, позволяющая управлять результативностью бизнес-процессов. Повышение мотивации сотрудников к достижению стратегических целей. Снижение сопротивления сотрудников по отношению к новым задачам и функциям.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга