Внедрение BSC - создание эффективного механизма реализации выбранной бизнес-стратегии с помощью технологии Balanced Score Card (BSC).

Симптомы проблемы	Стратегия компании выражена абстрактными категориями (захват рынка, оптимизация бизнес-процессов и подобными), из-за чего топ-менеджеры, использующие укрупненные параметры, и линейные руководители, оперирующие производственными показателями, <говорят на разных языках>. Финансовые ориентиры являются слишком общими и не привязаны к деятельности конкретных подразделений. В подразделениях ведутся локальные проекты, но они мало связаны между собой и с общей стратегией развития. Стратегическое планирование и бюджетирование - независимые и параллельные процессы.
Цель проекта	Создание эффективного механизма реализации выбранной бизнес-стратегии.
Технология реализации проекта	Формирование Технического задания на проект: экспресс-диагностика системы стратегического управления; определение целей проекта и ожиданий Собственников и Руководителей компании от проекта; формализация требований к результатам проекта в виде Технического задания. Организация проекта: формирование рабочей группы проекта; утверждение устава проекта; утверждение календарного графика проекта. Проверка сбалансированности стратегии. формализация ожиданий Собственников и Руководства компании от бизнеса, анализ имеющихся ограничений; анализ бизнес-стратегии в целом; анализ функциональных стратегий. Разработка карты стратегии. разработка системы бизнес-процессов компании; детализация стратегических целей до бизнес-процессов. Создание системы сбалансированных показателей. разработка показателей оценки достижения стратегических целей; измерение показателей (сбор статистической информации); определение целевых значений показателей на основе статистики и стратегии. Назначение ответственных за достижение стратегических целей. закрепление стратегических целей за ответственными менеджерами; формирование регламентов системы стратегического управления. Управление проектом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Стратегия компании, переведенная в набор четко поставленных и измеримых целей, за реализацию которых несут ответственность конкретные менеджеры. Проекты, реализуемые в компании, сбалансированы и подчинены стратегическим целям компании. Распределение ресурсов основано на стратегической важности проектов. Стратегическое управление становится регулярной и эффективной деятельностью.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга