Формализация стратегии компании - это превращение бизнес-идеи, имеющейся у Собственников и Руководителей компании, в сбалансированную и реализуемую стратегию развития.

Симптомы проблемы	Собственники и топ-менеджмент компании считают, что у них существует понимание дальнейшего направления развития бизнеса и способов достижения целевого состояния. Однако, стратегия и цели компании не формализованы (не представлены письменно в виде детального плана мероприятий). Руководители линейных подразделений не осведомлены об общей стратегии компании, поэтому сосредоточены только на текущей деятельности. В результате, усилия по достижению целей не скоординированы и не приносят ожидаемого результата.
Цель проекта	Формализация стратегии предприятия в виде реализуемого плана действий, определяющего, как обеспечить долгосрочное превосходство и повысить капитализацию бизнеса.
Технология реализации проекта	Формирование Технического задания на проект: экспресс-диагностика системы стратегического управления; определение целей проекта и ожиданий Собственников и Руководителей компании от проекта; формализация требований к результатам проекта в виде Технического задания. Организация проекта: формирование рабочей группы проекта; утверждение устава проекта; утверждение календарного графика проекта. Проведение стратегических сессий с Собственниками, топ-менеджментом и ключевыми специалистами: анализ внутреннего и внешнего окружения компании (SWOT и анти-SWOT анализ); обсуждение и согласование ожиданий Собственников от владения бизнесом, а также ограничений и требований, накладываемых ими на деятельность компании. Формализация общей бизнес-стратегии на срок 3-5 лет: обсуждение и согласование общей стратегии развития бизнеса; утверждение общей бизнес-стратегии. Определение и согласование функциональных стратегий. Формирование "дерева целей": определение стратегий по функциональным направлениям на основе общей бизнес-стратегии; согласование функциональных стратегий между собой с учетом ограничений бизнеса; выделение стратегических целей (формирование <дерева целей>). Детализация стратегий до конкретных планов мероприятий: определение способов достижения стратегических целей; утверждение плана мероприятий по достижению стратегических целей. Управление проектом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Четкая и реализуемая стратегия компании, представленная в виде плана конкретных мероприятий.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга