Постановка системы управления холдингом - создание системы эффективного управления холдингом, оптимальной системы взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц.

Симптомы проблемы	Компания организована в виде холдинга, включающего несколько бизнес-единиц или планирует выделение отдельных направлений деятельности в самостоятельные предприятия, но нет системы, позволяющей обеспечить контроль над бизнес-единицами. У Собственников и Руководства управляющей компании есть сложности с получением оперативной, достоверной, полной информации о деятельности всего холдинга и/или предприятий холдинга. Нет четкого распределения функций между управляющей компанией и бизнес-единицами. Собственники хотели бы отойти от непосредственного оперативного управления бизнес-единицами и создать между собою и ними промежуточное управленческое звено, не опасаясь при этом потерять контроль над бизнес-единицами. Нет единых требований к представлению информации бизнесе-единицами, из-за чего возникают сложности при консолидации данных.
Цель проекта	Создание системы эффективного управления холдингом, обеспечивающей требуемый уровень контроля деятельности бизнес-единиц. Повышение управляемости холдинга как единой бизнес-системы.
Технология реализации проекта	Формирование Технического задания на проект: экспресс-диагностика системы управления холдингом; определение целей проекта и ожиданий Собственников и Руководителей компании от проекта; формализация требований к результатам проекта в виде Технического задания. Организация проекта: формирование рабочей группы проекта; утверждение устава проекта; утверждение календарного графика проекта. Обучение участников проекта методологии, используемой в проекте. Разработка модели управления холдингом: проведение стратегических сессий с топ-менеджментом и ключевыми специалистами бизнес-группы и бизнес-единиц; обсуждение и согласование ожиданий Собственников от владения бизнесом, а также ограничений и требований, накладываемых ими на деятельность холдинга; формирование <дерева целей> для бизнес-группы и бизнес-единиц; определение и описание оптимальной системы управления холдингом. Разработка принципов взаимодействия между управляющей компанией и бизнес-единицами: определение критериев централизации и децентрализации бизнес-процессов в рамках холдинга. Построение сети процессов для бизнес-группы в целом и каждой бизнес-единицы; формализация организационной структуры холдинга; определение границ полномочий и ответственности бизнес-единиц. Формирование матрицы ответственности; разработка регламентирующих документов по управлению холдингом. Формирование Концепции системы управления холдингом. Разработка программы реализации Концепции системы управления холдингом: формирование программы реформирования структуры холдинга; определение ответственных за выполнение программы. Управление проектом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Внедренная система управления холдингом, ориентированная на эффективность бизнес-группы в целом и каждой бизнес-единицы в отдельности и соответствующая требованиям бизнес-среды и стратегическим целям развития Холдинга. Разработанная и введенная в действие система регламентирующей документации по управлению холдингом. Повышение согласованности действий различных бизнес-единиц, усиление контроля, четкое распределение полномочий и ответственности. Повышение управляемости и инвестиционной привлекательности холдинга в целом.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга