Комплексный аудит системы управления - анализ системы управления компанией, выявление недостатков и поиск путей решения проблем.

В том случае, если в компании планируются значительные преобразования, комплексный аудит позволяет обоснованно определить цели и задачи проекта изменений.

Симптомы проблемы	У Собственников и Руководителей компании есть ощущение неблагоприятных тенденций в развитии, но их причина неизвестна. Компания активно развивается и наблюдаются <перекосы> в ресурсном обеспечении разных бизнес-процессов в связи с неравномерностью их развития. Система управления является непрозрачной и Руководство и Собственники компании сталкиваются с трудностями при определении проблемных областей. Решение оперативных проблем не оставляет возможности для комплексного анализа деятельности компании в целом. Ожидаются значительные преобразования (интеграция, смена руководства компании, переход в другую рыночную нишу, открытие филиалов и прочие).
Цель проекта	Выявление недостатков системы управления, поиск путей оптимального решения проблем, постановка целей и задач проекта преобразований.
Технология реализации проекта	Формирование Технического задания на проект: определение целей проекта и ожиданий Собственников и Руководителей компании от проекта; формализация требований к результатам проекта в виде Технического задания. Организация проекта: формирование рабочей группы проекта; утверждение устава проекта; утверждение календарного графика проекта. Анализ системы стратегического управления: проверка сбалансированности стратегии; анализ регламентирующих документов системы стратегического управления; анализ механизмов реализации стратегии; уточнение стратегии и формирование рекомендаций по оптимизации системы стратегического управления. Анализ системы бизнес-процессов: анализ хода процессов; анализ сфер ответственности сотрудников при выполнении процессов; анализ системы управления результативностью процессов. Анализ механизмов управления и системы регламентирующей документации: изучение регламентирующей документации; анализ системы принятия оперативных решений Руководством и контроля их выполнения; анализ декларируемой и фактической организационной структуры. Выявление проблемных областей системы управления и предложение способов их устранения: комплексный анализ причин возникновения проблемных областей по всей системе управления (стратегия, бизнес-процессы, организационная структура); формирование предложений по устранению проблемных областей и причин их возникновения. Управление проектом внедрения изменений в деятельность компании.
Результаты проекта	Обоснованные предложения по оптимизации системы менеджмента, позволяющие решить текущие проблемы компании и устранить причины их возникновения. Согласованные цели и задачи проекта преобразований. Выбор обоснованной схемы совершенствования компании с учетом стратегических приоритетов, отраслевой специфики и внутренних ограничений. План рекомендуемых мероприятий по проведению преобразований.

Стоимость консультационного проекта определяется индивидуально с учетом размера бизнеса Клиента, территориальной расположенности, сложности поставленной задачи и продолжительности работ.

Для того, чтобы наши консультанты могли подготовить Вам коммерческое предложение, предлагаем Вам заполнить анкету по предварительной диагностике. Чтобы получить анкету, обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: vmu211212.ru

Контактное лицо: Вайкус Михаил Юрьевич, руководитель направления управленческого консалтинга