Инфраструктура информационных технологий (ИТ) так же важна для бизнеса компании, как и любая другая еФиЦ инфраструктура. С увеличением зависимости компаний от эффективного функционирования информационных систем, со столь стремительным развитием аппаратно-программного обеспечения стала остро ощущаться необходимость периодических аудитов инфраструктуры ИТ с целью последующей ее оптимизации. Для большинства компаний эта инфраструктура всФиЦ в большей степени становится базисом построения их долгосрочного бизнеса. Правильный подход управлению информационными технологиями - это сохранность инвестиций в ИТ, увеличение срока службы информационных ресурсов, повышение эффективности их использования.

Первый этап эффективного управления инфраструктурой ИТ - аудит.

Аудит информационных систем - анализ соответствия используемых информационных систем принятой на предприятии модели учета и управления и формирование общих рекомендаций для достижения быстрого результата по оптимизации инфраструктуры информационных технологий.

Симптомы проблемы	Используемые информационные системы не повышают эффективность управления. Используется разнородная плохо управляемая совокупность программно-технических и системных платформ. Отсутствует эффективная информационная поддержка выполняемых бизнес-процессов. Не осуществляется планирование, прогнозирование, анализ рисков.
Цель проекта	Объективная оценка соответствия информационных технологий потребностям Клиента. Описание выявленных проблем и составление рекомендаций по их устранению.
Технология реализации проекта	Формализация требований Собственников и Руководителей компании к результатам проекта. Уточнение стратегии компании. Анализ бизнес-процессов компании: анализ действующей организационно-функциональной структуры; экспресс-диагностика бизнес-процессов; анализ существующей модели документооборота компании. Анализ используемых информационных технологий: изучение принципов управления информационными технологиями; изучение текущего состояния и планов развития информационных технологий на предприятии; cравнение результатов с тем, как должны работать информационные системы в идеальном (оптимальном состоянии) (то есть с соответствующими стандартами в данной области); анализ степени поддержки бизнес-процессов информационными технологиями; выборочное или массовое тестирование аппаратного обеспечения, производительности сети; если требуется аудит алгоритмов, заложенных в программный продукт, выполняется тестирование ПО на тестовых примерах, максимально приближенных к реальным данным и охватывающих все возможные ветви алгоритма; Выработка соответствующих экспертных оценок и рекомендаций - что необходимо сделать, чтобы максимально приблизится к стандартам в области ИТ и обеспечить поддержку бизнес-процессов компании. Управление проектом внедрения изменений в деятельность компании.
Результат проекта	Аудит информационных систем и технического оснащения позволяет: оценить соответствие технического оснащения и компьютерного парка задачам организации и современным условиям; оценить полноту использования функциональных возможностей систем; оценить удобство и трудозатраты при работе с программным обеспечением, выявить дублирование функций различными программами; обнаружить искажение данных при передаче между программными продуктами из-за некорректности алгоритмов, заложенных в программы; оценить возможности доработок программного обеспечения, а также соответствие возможностей системы темпам и планам развития организации.

Консалтинговые услуги в проведении аудита могут включать: аудит процессов управления службой ИТ, аудит структуры службы ИТ, аудит информационной системы, аудит ТЗ и проектной документации на создание ИС, аудит систем резервирования данных.

Наши консультанты с готовностью предоставят Вам подробное описание интересующих Вас услуг.

За дополнительной информацией обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: osn211212.ru

Контактное лицо: Охват Сергей Николаевич, руководитель отдела комплексной автоматизации