Проект по стратегическому планированию информационных систем выполняется в случае, если руководство компании рассматривает вопрос о комплексном подходе к развитию информационных систем и хочет видеть перспективу этого развития. Разработка ИТ-стратегии является следующим после ИТ-аудита шагом развития ИТ и включает определение основных направлений развития, а также конкретных целей и задач на ближайшие 2-4 года по следующим направлениям: оказываемые пользователям информационные услуги, используемые приложения, технические и программные средства, сети и организационная структура информационной службы.

Разработка ИТ-стратегии - согласование целей бизнеса и используемых информационных технологий (определение, как используемые информационные технологии могут поддерживать текущую и будущую деятельность организации, поддерживать имеющиеся у организации конкурентные преимущества и создавать новые).

Симптомы проблемы	Предприятие находится на этапе становления, и руководство ставит задачу автоматизации основных бизнес-процессов непосредственно в процессе организации или расширения бизнеса. Разовые инвестиции в развитие существующей корпоративной информационной системы не дают реальной отдачи для бизнеса. Руководство не может реально оценить целесообразность дальнейших инвестиций в разросшуюся и слабо управляемую корпоративную систему.
Цель проекта	Разработка долгосрочного (2-4 года) плана развития информационной системы (или систем) предприятия.
Технология реализации проекта	Организация проекта: формирование рабочей группы проекта; утверждение устава проекта; утверждение календарного графика проекта. Экспресс-диагностика текущей ситуации информационного обеспечения предприятия (если ранее проводился ИТ-аудит то можно воспользоваться его результатами): определение целей проекта и ожиданий Собственников и Руководителей компании от проекта; анализ текущего состояния информационного обеспечения (используемое программное и аппаратное обеспечение, степень поддержки бизнес-процессов, технология управления информационным обеспечением). Проведение стратегических сессий с Собственниками, топ-менеджментом и ключевыми специалистами: обсуждение и согласование общей стратегии развития бизнеса; выялвение планов руководства компании и руководителей ИТ-службы; разработка требуемого состояния информационной системы (оказываемые пользователям информационные услуги; используемые приложения, технические и программные средства, сети; организационная структура информационной службы); формализация ИТ стратегии на срок 2-4 года. Планирование перехода к требуемому состоянию: анализ различий между имеющимся и требуемым состоянием; разработка общей стратегии развития информационного обеспечения; развитие информационных услуг; развитие используемых приложений, технических и программных средств; развитие организационной структуры информационной службы; отбор возможных проектов по развитию информационной системы; разработка плана реализации стратегии развития ИС. Периодический контроль процесса реализации стратегии развития ИС. Корректировка реализуемой стратегии.
Результат проекта	План развития ИТ предоставляется в виде Отчета консультанта. Этот отчет должен включать описание целевой архитектуры корпоративной информационной системы, экономическую целесообразность инвестиций в автоматизацию бизнес-процессов предприятия, а также логическую модель данных предприятия (возможно, вплоть до структур конкретных баз данных). В плане описывается функциональность основных модулей системы, приводятся характеристики необходимых аппаратных средств.

Наши консультанты с готовностью предоставят Вам подробное описание интересующих Вас услуг.

За дополнительной информацией обращайтесь: тел. 8(3952) 211-212, e-mail: osn211212.ru

Контактное лицо: Охват Сергей Николаевич, руководитель отдела комплексной автоматизации